站在新起点,开创新局面
2013年3月13日协会秘书处召开办公会议，讨论研究秘书处各部门今年和近期工作安排，会议由协会秘书长田大佑主持。
首先是综合财务部主任陈世礼发言就部门的近期工作思路工作安排进行详细汇报。综合财务部涵盖协会的财务、人事，档案，文秘、日常工作等系列琐事、杂事，是协调各部门关系和保障协会整个后勤正常运转的关键部门。所以安排好综合财务工作是配合各部门保证完成今年中心工作的重要前提。秘书长田大佑要求大家，对各部门的工作安排是否科学合理，还有那些需要改进的地方展开了热烈的讨论……
然后质量标准部、技术咨询部、会员管理部、教育培训部、信息网络部和专家办公室等，依次分别汇报了各自部门的工作计划安排。大家群策群力，分析疑点，找出难点，提出观点，达到解决的要点。
秘书长田大佑提出质量部的核心工作是确立行业自律、建立诚信体系提出自律宣言。首要任务是通过提供评优评奖具体措施和奖项设计办法，形成初步方案。只有扎实做好基础工作，才能稳中求胜。
技术咨询部是研究制定行业技术标准的重要部门，单独靠哪个行业很难完成此重任，要协调好有关部门，做好《行业技术要求编制方案》的初稿，尽快组织专班研究确定标准体系框架经专家论证后组织实施。
会员管理部，首先做好2013年度新设甲级资质审查工作以及资质延续审核工作。做好新会员入会工作，编制《会员服务手册》。重点是做好为会员服务工作，千方百计找出为会员服务的好办法。
教育培训部，集教育培训、宣传、对外交流为一体，提高行业的管理水平离不开培训，如何制定合理的培训约束机制，让培训内容和形势更符合会员需求，让培训更加人性化。
网络是连接会员和外部的纽带，是了解协会的窗口，也是宣传和展示协会的平台，信息化是提升管理的现代手段，如何利用网络的方便带给会员最便捷的服务。
大家说难解难，直舒胸臆，根据部门计划和大家的建议秘书长确定各个部门的具体实施工作和总体布署。
最后他说，今年是协会真正的开局之年，起好步，开好头，定规立业，按照汪民会长在常务理事会议上的讲话要求，恪尽职守，不辱使命，为行业的健康发展迈出坚实的第一步。
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